精选优质文档-倾情为你奉上哈印刷厂采购工作流程及控制（供参考）1目的：对采购过程进行规范和控制，在确保采购产品质量前提下，降低采购成本。2 适用范围：适用于原材料、辅助材料和其他生产材料的采购。3 职责3.1采购组（或采购员）负责工厂生产所需物资的采购。3.2采购组（或采购员）负责确保采购物资满足质量要求，符合供货时间要求。4 物资与合格供方4.1根据采购物资批量的大小和对产品质量影响的重要程度，分为A、B、C三类：A类：对产品质量影响程度大、额大、量多的物资。B类：对产品质量影响程度较小，金额和数量不大的物资。C类：一般的材料、不能固定供方的次要物资。4.2合格供方的选择和评定a. 产品质量达到采购要求的质量,有足够的保证质量的生产能力，提供稳定产品的能力，满足交货期。b. 货比三家择优录用，从质量、价格、交货期的对比中选择优者。由采购组（或采购员）提供供方名单，生产技术部等相关部门参与评定。每种产品应选定两个以上的供方，以利竞争和适应市场变化要求。c. A、B类物资供方经评定后，由厂长批准纳入合格供方名单。C类
