精选优质文档-倾情为你奉上采购管理第1章 采购概述1、 采购概念p2：企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。2、 采购管理定义p4：对采购过程的计划、组织、协调和控制等3、 采购范围p4(1)按采购物品种类分：BOM：指直接进入生产的生产原材料、零部件、半成品以及成品（如汽车音响）、NON-BOM：又称NPR，即非产品材料，是企业中不直接进入产品本身的所有物品（如机器设备）、转卖品OEM：指不在本企业生产制造，从供应商处采购的打有本公司商标的成品。(2)按采购过程分类 战略采购、策略采购（3）按采购物品的用途分类工业品采购、消费品采购4、采购管理的作用p6（了解）：直接作用、间接作用。5、采购管理的发展趋势：协同采购、物流中采购的整合、采购与生产计划的结合、采购管理集中化、采购管理职能化、采购管理专业化、制造/购买决策、全面质量管理和即时生产、环境问题、电子采购。第2章 采购分类1、 集中采购的含义p24：指企业在核心管理层建立专
