精选优质文档-倾情为你奉上在生产利润日益透明的今天，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个行业从业人员每天必须思考的问题。 生产过程中，只有在生产过程中把所有的原材利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。 管好原材料可有效控制成本。原材采购很重要，在结构领域原材的规格是多种多样的。同一种材料可能会有不同的规格，虽然同一种材料不论长短如何都能达到工程要求，但是不同的长度会给现场生产减少或增加各种困难，从而使成本发生变化。这就要求采购人员不但要理解市场行情、懂得讨价还价，还要对现场施工和技术有一些了解。各班组的物资需要应该有专业人员进行精确统计并上报，这样才能避免采购量不够或者采购量超出实际需要量，这直接的降低了采购成本。 库房管理把库存按规格类型整理清楚，并且能根据生产的使用情况及时有效地提供材料库存明细。要严格按照生产领料证明发料，确保生产的使用。一定要按照清单发料，保管好清单上需要退库的材料。若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。生产使用管理是降低原材损耗最为重要的一环。 成本控制需要团队
