精选优质文档-倾情为你奉上项目成本管理工作流程按照交通土建工程标后预算实施办法规定，公司编制的标后预算切块比例即为公司确定的项目经理部成本总体控制目标；项目经理部必须按照局交通土建工程标后预算实施办法和交通土建工程施工预算实施办法的相关规定，编制成本控制计划，其目标值不得低于标后预算切块比例。项目成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、经济活动分析。一、 成本预测：项目经理部按局及公司规定编制施工预算，对项目的经营成本做实际的预测。制定项目的成本计划。成本计划是以货币形式编制施工在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。二、 成本控制：（一） 成本控制工作的基本原则：开源与节流相结合的原则、全面控制的原则、中间控制的原则、目标管理的原则、节约原则、责、权、利相结合原则。（二） 成本控制的对象：以项目成本形成的过程作为控制对象、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象、以分部、分项工程作为项目成本控制对象、以对外经济合同作为成本控制对象。（三） 成本控制的方
