精选优质文档-倾情 为你奉上 专心- 专注-专业 项目管理手册 第五章 项目管理程序 第一节 项目协调程序 中国石油化工股份有限公司 塔河重质原油改质工程项目管理部 二九年二月精选优质文档-倾情 为你奉上 专心- 专注-专业 目 录精选优质文档-倾情 为你奉上 专心- 专注-专业 1 目的 为规范中国石油化工股份有限公司塔河重质原油改质项目的协调工作，明确协调 范围、内容、方式及程序，提高协调效率和水平，确保工程建设顺利进行，特制定本 程序。 2 项目协调层次 塔河重质原油改质项目是由中国石油化工股份有限公司投资建设的，中国石油化 工股份有限公司是项目建设的最高决策、协调机关；塔河分公司承担工程项目建设的 项目法人责任；成立工程联合项目管理组（以下简称“IPMT” ） ，负责工程项目建设的 组织实施和过程控制的决策与协调；项目管理部代表项目法人实施工程建设管理，主 要负责工程项目建设现场日常组织指挥，协调各参建单位关系和各专业工作，对项目 建设实施“五大控制” 。 3 组织协调范围 3.1 内部协调 中国石化系统内部的组织协调，包括中国石油化工股份有限公司、塔河分公司、 项目管理部及各
