1、 商业地产企业：图书馆储备方案 对于一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的 7套 “商业地产专业图书 ”来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。 1、最佳购物中心操盘标本 （ 660元 /套） 图书精要： 最佳购物中心操盘标本是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同 的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是
2、如何克服重重困难，走向成功的艰辛过程。 最佳购物中心操盘标本的三个案例都极具代表性，浓缩了众多购物中心需要花几年、甚至上十年时间和数亿元学费得来的经 验总结，堪称 “做成功商业地产项目的最佳教科书 ”！ 2、世界级商业规划中国总鉴 （ 660元 /套） 图书精要： 世界级商业规划中国总鉴是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经 典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华 北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下
3、创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。 3、成功商业地产项目风险决策系统 （ 320元 /本） 图书精要 成功商业地产项目风险决策系统是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、 资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经 验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功
4、。 4、商业地产招商经营管理指南 （ 480元 /套） 图书精要 商业地产招商经营管理指南是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经 验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经 营管理元素组合一起有效实现 项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产 相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案 5、商业地产开发建设实战指南 （ 560元 /套） 图书精要： 商业地产的珠穆朗玛峰 商业地产开发建设实战指南是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址
5、、规划、建设成功经 验的实战力著，通过对我国三大经 济圈、56座城市、 227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的 功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。 6、香港购物中心成功密码 （ 220元 /本） 图书精要： 香港购物中心成功密码首度对香港购物中心开发运营经 验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心 香港的购物中心产业发展的成功经 验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑
6、设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港海港城、又一城 、太古广场、太古城中心、时代广场、置地广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城、朗豪坊、 APM、 Ifc mall等近五十个购物中心成功背后的深层次原 因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港 成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。 7、商业地产改变中国 （ 320元 /套） 图书精要： 历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将
7、中国商业地 产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为 21世纪中国商业地产最具震慑力的战略全案。 道本文化商业地产系列图书 -征订事项 道本图书品种： 书名 书 号 定价 直销价 最佳购物中心操盘标本 978-7-5318-2158-8 660 元 /套 600 元 /套（ 3 本） 世界级商业规划中国总鉴 978-7-5318-1993-6 660 元 /套 600 元 /套（ 2 本） 商业地产前期决策指南 978-7-5318-2402-5 320 元 /本 300 元 /本 商业地产招商经营管理指南 978-7
8、-5318-1818-2 480 元 /套 450 元 /套（ 2 本） 商业地产 改变中国 7-5318-1327-0 320 元 /套 300 元 /套（ 2 本） 商业地产 开发建设实战指南 7-5318-1501-X 560 元 /套 500 元 /套（ 2 本） 香港购物中心成功密码 7-5318-1570-X 227 元 /本 200 元 /本 合计 3227 元 2950 元 二、定购回执 订购单位 定购图书名称 订购单位地址 订购套数 电 话 传 真 收件人 邮编 合计金额 （大写） 仟 佰 拾 元 手机 详细说明 邮箱 三、汇款方式： 段宏斌 交通银行 40551235715
9、438701 四、 订购程序： 1、请认真填写好客户图书订购回执详细资料，连同银行汇款凭证一起传真至： 020-38394535 我方确认属实，然后以邮寄或快递方式将订购图书寄给客户。 2、若需发票，请在详细说明里注明。 3、直销价为客户定书的优惠价格，包含快递邮寄费。 服务热 线： 02087515275 联系人：小严 QQ： 574094050 查询网址： 广州道本文化传播有限公司 盛泽 .东盛步行街招商策划报告 一站式购物中心（ shoping mall） 2006 年 5 月 18 日 盛泽 .东盛步行街招商策划报告 -盛泽城市商业功能配套中心 .新财富中心 （ 2006 年 6 月
10、2007 年开业） 目录 总纲 一、招商策划 （一）项目整体定位 （二）招商策略 二、招商计划 （一）统筹计划内容 （二）招商计划执行时间表 （三）媒体计划表 附录 总 纲 我们的工作思路： 精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利 我们要做的事： 围绕招商目标的整体解决方案 我们要达到的目标： 实现开业招商 90%，力争 100%。为步行街开业运营奠定坚实的基础。 第一部分 招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、 宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心 2、 顺应盛泽城市和东方 丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。 盛氏集团鼎力巨献， 政府首推，十大重点工程的重中之重。 3、
11、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落， 打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业 全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！ 5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街， 集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档 shopping mall， 汇聚万千人流、物流、资金流、信息流
12、，将成为新盛泽的真正核心商业区。 （二）招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的 shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 （三）业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特 色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。 采用多元化经营 模式 ， 一站式商业步行街（开放式 shoppingmall）， 满足各 界 人士的消费需求 。 二、招商策略 （一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础 准确、差异化的业态定
13、位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持 “全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合 “先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各 类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占 50左右，餐饮娱乐休闲（小店）占 30%左右，品牌专卖店占20左右。 （二）先确定主力店，再全面招商 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了 “先确定主力店，再全面招商 “的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提
14、前招商，其它随后进行。 （三）为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为 他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。 （四）人员、媒体、大型主题活动立体化 “整合宣传推广策略 “ 在市场宣传推广方面，实行 “整合推广策略 “，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招
15、商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。 （五）招商进度、质量、 费用统一控制 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。 1、 招商任务指标分解到人，成本分解到人。 2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。 3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。 4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。 5、经过精心策
16、划的媒体宣传计划，实现精确、有效 的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。 第二部分 招商计划 一、统筹计划内容 统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。 （一）招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分： 招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标 ：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下： 1、 截止到 2006 年 12 月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商 ，完成小商铺 70%。 2、 截止到 2007
17、年 5 月，基本完成招商任务。 3、 截止到 2007 年 5 月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争 8 月底，确保 9 月份一定开街。 为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为： 2006 年 5 月开始执行，截止到 2007 年开业。具体工作安排见下面的计划执行时间表。 （二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。 目前， 新聘 3 人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。 一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。
