1、一、质量计划1、编制依据1、1 合同文件文件名称 文件号 发布时间北京市建设工程施工合同 京合同第 00 号 年月日1.2 施工图纸序号 主 要 内 容 页数 出 图 日 期1 建筑专业设计图纸 建施 1建施 60 年月日2 结构专业设计图纸 结施 1结施 62 年月日3 结构专业设计图纸 电施 1电施 59 年月日4 电讯专业设计图纸 讯施 1讯施 34 年月日5 给排水专业设计图纸 水施 1水施 34 年月日6 通风空调设计图纸 设施 1设施 34 年月日1.3 其它编号 日期质量保证手册 BCRG 1999.05公司按 ISO9002 质量管理与质量保证体系标准制定的有关文件 程序文件
2、GCRG 1999.05建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-69-2003 2003.02.01建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-2003 2003.02.01施工企业项目管理体系文件 北京城建 2000版 2000.101.4 施工组织设计施组名称 编制日期 编制人海淀区商业综合楼施工组织设计 年月日 2、工程概况序号 项 目 内 容1 工程名称 北京工程2 工程地址 北京市区路3 建设单位 北京房地产开发有限公司4 设计单位 北京建筑设计院5 监理单位 北京建设监理公司6 质量监督单位 北京市质量监督站7 施工总承包单位 北京建设工程有限公司大厦项目经理部8 施
3、工主要分包单位河南建安总公司、江苏市第建设工程公司、江苏建筑公司9 投资性质 投资10 合同承包范围土建、给排水、采暖、通风，消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线（其中有线电视、电话工程，只做预埋管、箱、盒穿管线）工程，与室外相连的管线做至外轴线外 2.5m11 合同性质 投标，中标12 合同工期 天13 合同质量目标 结构长城杯，争创竣工鲁班奖3、工程质量目标（1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；（2）分项工程合格率 100%，优良率达到 90%以上；（3）分部工程质量合格率 100%，优良率达 85%以上；（4）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率 90%以上；（5）结构确
4、保长城杯，争创竣工鲁班奖。4、施工组织4.1 施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成大厦项目经理部承担工任务。施工组织机构如下图所示：4.2 职能分工及职责4.2.1 项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系
5、审核的准备工作，参加管理评定。4.2.2 项目部生产副经理岗位职责（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（5）负责在项目上组织施采购工作程序 、 工程分包方评定工作程序 。4.2.3 项目部主任工程师岗位职责（1）参加项目部质量策划（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸
6、会审技术底录。（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。（5）组织开展科研改革和推广新技术。4.2.4 项目部经营副经理岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。（2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。（3）负责提出修改意见，报合同签定部门。4.2.5 技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技
7、术数据和资料。（4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。4.2.6 质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。（2）监督检查施工队执行质量计划情况。（3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。（5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。4.2.7 资料员岗位职责（1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料（2）负责施
8、工图纸的接收、管理、登记、标识（3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料4.2.8 试验员岗位职责（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。（3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。（4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。（5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。4.2
9、.9 材料主管岗位职责（1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。（2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。（3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。（4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。（5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。5工程质量控制目标分解序号 分部工程 质量目标 目标要求01 地基与基础 优良（1）所有分项工程必须符合 GB50202-2002质量验收规范的规定。 （2）地下防水砼必须优良，保证不渗不漏02 主体结构 优良（1）所有分项工程必须符合 GB
10、50300-2001系列标准全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程必须优良，优良项目大于 70%。（2）现浇砼律按清水砼施工。（3）主体结构必须优良。05 建筑装饰装修 优良（1）所有分项工程必须人部合格，优良项目大于 70%，（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。06 建筑屋面 优良（1）所有分项工程必须符合 GB50207-2002 质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%，（2）屋面防水层施工完成的，对整个屋面进行浇水试验，时间大于 2 小时，然后进行渗漏观察。07 建筑给水、排水及采暖 优良 （1）所有分项工程必须符合 BG50242-2002 质量验收规范的
11、规定，且分项工程优良项目大于 70%08 建筑电气 优良 （1）所有分项工程必须符合 GB50303-2002 质量验收规范的规定。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。09 通风与空调 优良 （1）所有分项工程必须符合 GB50243-2002 质量验收规范的规定。10 电梯 优良（1）所有分项工程必须符合 BG50310-2002 质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。6 质量保证措施6.1 施工技术保证措施6.1.1 全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图
12、纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。6.1.2 将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。6.1.3 认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。6.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。6.2 施工过程控制措施6.2.1 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。6.2.2 测量工作是施工全过程的基
13、础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。6.2.3 每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。6.2.4 坚持“样板间” 、 “样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做“样板” ， “样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。6.2.5 坚持“三检” 制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。6.2.6 技术质
14、量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。6.2.7 对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。6.3 材料保证措施6.3.1 材料保证措施6.3.1 技术 人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。6.3.2 材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。6.3.3 进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。6.3.4 采购
15、前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。6.3.4 采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。6.4 施工队管理保证措施6.4.1 严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。6.4.2 施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。6.4.3 施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。6.4.4 签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为
16、重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。6.4.5 为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。7 主要工序控制措施分项工程施工程序技术措施 管理措施 备注DSG280 型水准仪；ET-02 型电子经纬仪；PTS-V 型电子全站仪仪器选择DZJ-3 型激光垂准仪由计量员和测量负责人检查进场仪器，未经法定检测中心检测的仪器立即退场。仪器使用 测量仪器实行专人负责，建立测量管理台账，并做好保管和填定记录，使用仪器时，司仪员不得离开仪器将仪器置于仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。经常擦拭保养仪器，并
17、登记使用情况。工程定位根据测绘院提供的红线桩定出建筑物轮廓线、轴线控制桩、基坑开挖线。待楼层作业面底板砼强度达到1.2Mpa 后将首层控制线引侧至作业面楼面放线 根据作业面控制线放出墙柱 50cm位置控制线、墙柱边测量放线 结构放线标高引测墙柱钢筋绑完后，根据首层建筑100cm 标高线向上引测标高，将作业面上一层的钢筋 50cm 线抄测到钢筋上。由测量员进行施测，测量负责人进行复测，合格后报监理验线，签字认可后进行下道工序控制轴线：1/7000（20m） 、3mm（m ）结构控制线相对于轴线：3mm；标高：5mm测量工程测量限差垂直度：层高3mm 全高 1/1000 且20 mm严格控制测量误
18、差，误差超过限值时，要求测量员立整改。分项工程施工程序技 术 措 施 管理措施 备注地下室底板、外墙部分：弹性体（SBS）改性沥青柔卷材料防水层（25#+35#，厚度 5mm）1、组织技术、生产人员熟悉图纸，清楚知道每个部位的防水做法；3 尤其注意设计变更防水做法屋面 弹性体（SBS）改性沥青柔性卷材防水层（25#+35#，厚度 6 mm）对采购进场的防水材料必须具有“三证一标志” ，即准用证、市建材质检总站当年报告单和产品使用说明书及市防水材料专用防标志。材质证明具有“三证一标志的防水材料才允许抽样复检。外观市场对进场防水材料地进行产品外观、厚度、卷重、包装标识等检验核对，全部指标达到标准规
19、定时，即为合格。其中有一项指标达不到要求，在受检产品中加倍取样复检，全部达到标准规定为合格；复检时有一项指标不合格，则判定该产品外观质量为不合格。抽检复试进场防水材料抽样复检验时，以同一品种、牌号和规格的卷材，抽检数量为：大于 1000 卷抽取 5卷；5001000 卷抽取 4 卷；100499 卷抽取 3 卷；小于 100卷抽取 2 卷。材料进场取样方法抽取时将同样的一卷卷材切除距外层卷头 2500mm 后，顺纵向切取长为 500mm 的全副卷材料试样2 块一块作物理情能检验试件用，另一块备用。1、 “三证一标志”没有或不全的防水材料不能定货，更不能进场；2、由技术员、质量员、试验员、材料员联合对进场防水材料进行验收；3、无包装标识的也不予取样复试和使用。4、外观质量不合格的防水材料禁止使用，必须立即场，擅自使用不合格的防水材料，一经发现，责令返工，否则取消其施工资格；5 防水材料复试必须在放工业前进行，未经复试的防水材料禁止使用，擅自使用者每发现一处罚款 100 元。防水工程基层处理清理基层表面凸起物、异物等，有油污、铁锈等用钢丝刷、有机溶剂彻底清洗，并彻底清扫。组织生产、技术、质量人员认真检查基层处理情况，在未检查之前禁分项 施 技术措施 管理措施 备注
