管理者如何制定一个大家都满意的来年工作计划范文仅供参考，自行编辑使用管理者如何制定一个大家都满意的来年工作计划无论外企、国企还是民企，写来年计划都有一个共同点，就是老板和下级的博弈：计划定高了，员工觉得是自己挖坑往里跳。计划定低了，则是老板觉得白给你们这群白眼狼钱了。如何制定出一个让大家都满意的计划？ 老板的目标主要来自于把战略分解：未来要做成什么样子，五年内就要达到什么目标，而xxxx年则需要做到如何？现在谁在管这一摊？这个任务就丢给他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通毙掉。员工的担忧也很简单，今年您老人家就说冲，然后我费了死力做出个一千万，明年您就觉得两千万靠谱哪里那么容易呢。我明年如果真的冲出来个两千万，后年你还不往四千万赶我？还是尽量压低一点好写计划装孙子，总比交总结装孙子强。这种企业内的博弈年年有。对于领导者来说，一个好的工作计划，应该这么做：1、千万不要按照人来设定目标：很多管理者的思路是，他xxxx年可以做成这样，那xxxx年他应该能够怎样怎样了吧。这是个错误的思路，因为你的目标并不一定能够被你现在的资源和员工所支持。应该
