1、 薪 酬 管 理薪酬福利管理基本程序（6）明确企业薪酬政策和目标工作岗位分析和评价不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查薪酬制度结构的确定设定薪酬等级与薪酬标准薪酬制度的贯彻执行薪酬现状分析（5）企业薪酬总额分析员工薪酬分析薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析员工奖金管理确定奖金总额确定分配原则奖金分配办法效益奖金分配计件工资销售提成工资薪酬管理原则（3）对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性企业工资制度类型（48）企业工资制度类型绩效工资制工作工资制能力工资制组合工资制常见工资制度计件工资制销售提成制技术等级工资制岗位或职务等级工资制结构工资制岗位技能工资制薪点工资制组合工资制
2、薪酬福利有关法规（5）最低工资工资指导线工效挂钩劳动力市场工资指导价位人工成本预测预警制度企业员工薪酬统计工资统计不列入工资总额的项目：14 项工资效益统计方法百元工资产品产量百元工资产品产值百元工资利润额工作岗位评价（43）工作岗位评价方法（4）岗位排列法岗位归类法要素比较法要素计点法收集岗位评价信息（3）确定所需信息设计各种专用表格评价结果汇总工作岗位分析（5）观察法面谈法工作日写实法典型事例法问卷调查法工作岗位评价岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法编制工资表编制工资表工资的计算工资的汇总不同工资形式的计算方法计时工资（3 种）计件工资社会保险（5）基本养老保险医疗保险失业保险工伤保
3、险生育保险建立薪酬福利与保险台账为什么建立薪酬台账？保险台账福利台账助理人力资源管理师部分薪酬福利制度（95）薪酬调查程序（9）1.薪酬调查2.岗位分析与评价3.了解劳动力需求关系4.了解竞争对手的人工成本5.了解企业战略111企业的战略目标企业实现目标应具备和已具备的关键因素实现战略的计划与措施实现战略所需要的资源以及核心竞争能力建设核心竞争能力以及提高极小的方法论6.了解企业的价值观7.了解企业财力情况8.了解企业生产经营特点和员工特点9.制定薪酬管理的原则薪酬管理主要内容（3）薪酬管理的主要内容工资总额管理企业内部各类员工薪酬水平管理确定企业内部的薪酬制度薪酬的本质影响薪酬水平的主要因素
4、影响员工个人薪酬水平的因素音响企业整体薪酬水平的因素薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力薪酬管理的原则（4）对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制原则薪酬制度的制定（25）单项薪酬制度制定的必要程序标明制度的名称界定作用对象与范围明确薪酬支付与计算标准涵盖所有管理过程的工作内容企业常用薪酬制度的制定程序岗位工资与能力工资的制定程序奖金的制定程序重点之一（5）平均利润薪酬率的计算二级单位的利润薪酬率本单位薪点值日薪酬薪点小时薪酬薪点工资
5、管理常识（3）最低工资最长工作时间经济补偿金工资管理（4）岗位评价办法岗位评价的工作程序岗位说明书确定基准岗位，进行岗位评价确定薪酬评价方法对岗位进行评价岗位评价方法岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法相关知识岗位评价薪酬等级两者的关系薪酬调查与调整程序（754）薪酬调查分析工作程序确定目的调查程序（7）工资奖金的调整工资奖金调整方案测算的具体步骤（5）四种调整方式奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整福利管理（54）各项福利总额预算计划的制定程序该项福利的性质福利的时间与效果界定福利的评价新增福利的评价福利的评估福利的本质福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则各类保险（4）社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济社会福利社会优抚住房公积金（6）计算有关制度规定员工住房公积金的缴费单位为员工缴存公积金的规定员工提取公积金的前提条件（6）工资发放软件专用软件Excel
