营运部全年销售计划范文仅供参考，自行编辑使用营运部全年销售计划总结20XX年营运部在日常工作中存在的问题，仍然未得到合理完善的解决；人员管理方面、商品管理方面、卖场管理方面、部门沟通方面等问题。在20XX年营运部全年工作计划当中必须想尽办法解决以上几点的问题，从细节入手，大事小事事必躬亲，工作安排落实到人，优化每项工作的流程，不断自我完善和强化营运部的流程体系，提升工作效率,减少在工作中的失误，提升工作效率。人员管理方面：加强员工的岗位培训，培植一个高素质、高效率、高水平的团队，加快新员工对千惠超市的认识与理解，统一全体员工的思想行为；为员工创造一种学习环境，力图在此环境中使员工的价值观、工作态度和工作行为得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司要求，并为公司创造更多的利益。具体措施：加强对店长管理的工作督导。商品管理方面：加强对A类商品的管理，每月对A类商品的销售报表进行跟踪，确保A类商品卖场不缺货，发现A类商品缺货的时候马上与采购部进行沟通。对卖场的滞销商品根据分店提供的滞销商品报表进行销售评估，
