装饰材料企业的工作分析报告范文仅供参考，自行编辑使用装饰材料企业的工作分析报告工作分析应该说是在新的社会用工形式下对于人力资源合理化运用的一种手段和方法，对各部门各个工作岗位尽可能完备的工作分析是提高管理效率、厘清工作职责，确保企业正常运作的重要前提，尤其对一个正处在飞速上升发展和转型期，面临重大变革的企业来说是非常必要的。公司自1988年12月26日鸿生公司成立开始至今，营运面积已达6600平方米，已经发展成为山东地区饰材连锁企业，并且至力于打造中国一流的饰材流通领域品牌，几年的高速发展和企业规模的扩张，使得经营管理在企业发展越来越起到举足轻重的作用，而人力资源管理也就是现代经营管理理念对人才的科学化管理，是保证企业在竟争激烈的经营环境中立于不败之地的根本。而一份好的工作分析有助于一个公司透过人力资源管理运作与本身公司政策搭配来提升人力素质为员工的招聘、调配、考核、培训、升降、奖罚以及劳动报酬等提供客观依据,实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。但是特别要注意适用性原则和标准化原则。就是通过分析和研究得出的结论能不能在企业里推行，是不是适用，是否
