精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总 则1.1 为使我公司施工项目管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，我们根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），并结合公司施工项目管理现状，特制定公司施工项目管理手册（第一版 以下简称本手册）。1.2 本手册适用于公司直属工程所有（土建、安装、装饰、市政等）工程的施工项目管理，它规范了施工项目管理行为，明确了直属项目管理部各职能部门与现场项目部的职责，它是考评项目经理（项目负责人）和现场项目部的基本依据。1.3本手册所指的施工项目管理是指从签订建设工程施工合同到项目回访保修的全过程管理。1.4施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与的项目管理活动。施工项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。1.5施工项目管理是指以施工项目为对象，以集团公司法定代表人与业主签定的建设工程施工合同为依据，以项目经理责任制为核心，以项目成本控制为重点目标，以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征，实行“标价分离、过程精品、CI形象”三
