精选优质文档-倾情为你奉上阿里铁军第一章凛冬已至读后感 读完阿里铁军第一章，让我印象比较深刻的是“中国供应商”、中供铁军” 这两个词组。站在今天的时空结点去回看2000年的阿里巴巴，初时热血沸腾，不切实际的扩张，使得2500万美元的投资款在一年左右的时间内被挥霍的只剩下700万美元，却依旧不知道如何盈利？在面对互联网泡沫的巨大冲击时，“撤站裁员、全面收缩”成了当时阿里巴巴的主旋律，同时公司还提出收支要平衡，费用零预算等应对措施。我认为要让员工不断地挑战新的目标，这个过程除了要有激情，有欲望，有责任，更多的要思考方法和策略的分析，除了心态之外，还要有面对心态的方法和思维。阿里铁军以执行力强闻名。超强执行力的一个体现是“指哪里打哪里”，这个执行力对于我的震撼是很大的，阿里的铁军文化的表现形式是：区域调动。这样做的原因是让大家重新归零，重新开发市场，随时整装待发，一声令下就出发。调令下来很仓促，反应时间有限，这些区域经理听到调动，基本上一天内搞定。一个团队如何能够快速提高？能够复制团队，建立分享机制
