三重一大事项监督管理系统(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“三重一大”事项监督管理系统简要介绍编制单位：成都思必达软件技术服务有限公司编制日期：2013年5月联系人：耿经理 联系方式： 028-目录前言2010年6月5日由、印发的意见中的“”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，应由集体决策。需求“三重一大”事项工作量大，涉及事务多。以一个县级政府为例，就有40多个政府部门和10几个乡镇、街道，对“三重一大”事项的制度建立、议题建立、论证、会议预告、决策管理、会议纪要、审核记录等事项的记录、汇报程序繁琐、占用时间长；更不利于领导层与事项监管部门实时、全面、客观地掌握“三重一大”事项的执行情况，缺乏专业的工具支撑，各角色均面临着一定的管理挑战；即使广泛应用的电子政务解决方案中的办公OA平台，大多还是侧重流程管理，在现有办公OA上的应用还不