精选优质文档-倾情为你奉上人力资源规划步骤由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力 资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减。1、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划 阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划 的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。2、制定人员配置计划根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计 划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配 置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。3、预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法,来预测人员需求预测。人员需求 中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、 招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 实际上,预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有 创造性、
