1、1目录第一章 工程概况 .2第二章 施工组织机构 .3第三章 施工组织设计 .11第四章 工程进度计划安排 .23第五章 质量保证措施 .27第六章 安全、文明施工 .29第七章 成本控制措施 .422第一章工程概况质量目标做到分项工程合格率 100%，优良率 90%以上，本标段创优良或样板工程。5.1 建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对工程承担一切责任。见“质量保证体系框图”5.2 工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并根据实际需要，进行控制点和水准点加密工作，所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查，合格签证后才能开工。5
2、.3 技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施工经验丰富、组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。项目部设质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检” （即工前、工中、工后检查） ，严格把好“四关” （按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关） 。各施工队配足相应的专业技术人。5.4 实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意3图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以 GJJ/T8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局“技术操作规程”为指南，严格按图施工，并
3、接受业主及监理工程师的指导；强化创优意识教育，自觉把好各工序质量关，开展 QC 小组活动，不断提高工序质量，在职工牢固树立质量是企业生命的观点。施工过程中每道工序有专人指导施工，专人检查并做好施工原始记录，自检合格，经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工。严格质量管理及质量奖惩制度，项目经理部设有质检科，负责日常施工中的质量检查验收工作。5.5 实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程，将受到何种处罚。实行质量一票否决权，各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行。总之，要严格遵守合同技术条款和有关规范，建立一整套的工序管理制度，并有足
4、够的机械设备及施工工艺，有施工经验丰富的工程技术人员，有强大的实力，有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证。质量管理是企业管理的中心环节，要树立“百年大计、质量第一”的思想，争创优质工程。第二章施工组织机构42.1 项目经理部的组成2.1.1 项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程” ，成立“*工程项目部” ，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采
5、用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。在劳动力安排上，我公司拟安排 2 个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。2.1.2 项目经理部组织机构图项目经理副项目经 项目总工程师喷灌工程施工队工程技术科质量安全科资料科材料机具科财务科办公室绿化工程施工队562.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理 2.2.1.1 代表我公司履行对业主的工程承包合同， 执行单位的质量方针，实现工程质量目标。2.2.1.2 负责建立和完善项目的组织机构， 明确责任人职责， 建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。2.2.1.3 主持项目工作会议， 审定或签发对内对外的主要
6、文件。组织协调工程分部竣工验收工作。2.2.1.4 组织编制职工培训计划。 72.2.1.5 负责“项目质量计划”的编制及修改工作。2.2.2 项目副经理 2.2.2.1 负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。2.2.2.2 协助项目经理进行项目日常管理工作， 保证项目正常施工生产。2.2.2.3 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。2.2.3 项目总工程师 2.2.3.1 组织技术人员开展图纸会审工作。 2.2.3.2 负责编制施工组织设计。 2.2.3.3 确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。2.2.3.4 编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。2.
7、2.3.5 进行施工过程的技术复核工作。 2.2.3.6 负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。 2.2.3.7 负责项目质量体系的建立和运行。2.2.3.8 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 2.2.3.9 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常8进行。2.2.4 项目技术员 2.2.4.1 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。2.2.4.2 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。2.2.4.3 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展 QC 小组活动。2.2.4.4 配合材料员、试验员作
8、好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。2.2.4.5 配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。2.2.4.6 掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。2.2.4.7 对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。2.5 质检工程师 2.2.5.1 按标准定期和不定期进行质量检查， 负责质量事故的处理工作。2.2.5.2 对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。2.2.5.3 对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。92.2.5.4 执行质量奖惩制度，指导班组的 QC 活动工作
9、。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。2.2.5.5 参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。 2.2.5.6 配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。2.2.6 项目安全员 2.2.6.1 严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度， 落实有关安全操作管理规定。2.2.6.2 对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。 2.2.6.3 进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任。2.2.7 项目资料员 2.2.7.1 负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。2.2.7.2 及时向工程技术人员传递有关资料信息， 督促有关工
10、程试验资料的落实到位。2.2.7.3 协助项目总工进行有关技术管理。 2.2.8 项目材料员2.2.8.1 负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。2.2.8.2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。1023 项目部现场规章制度为了工程能够高效、顺利的进行，我们特制定了一套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。2.3.1 考勤制度设立全勤奖，全勤者给予全额奖励，若违反以下任何一条者，一次一次扣发奖金 50 元，两次扣发 200 元，三次扣发 500 元，超过三次者扣发全部奖金，情节严重或造成严重后果者则交由公司处理。（1） 工作时间：上午 7：00-12：00，
11、下午 1：30-6：00， 在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过 36 小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。（2） 对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到 5 分钟以上者视为缺勤处理。 （3） 因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。2.3.2 岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见“2.2 项目管理人员职责” 。各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造
