精选优质文档-倾情为你奉上 企业并购与整合 培训总结I. 并购概述u 企业发展模式的选择l 企业内部扩张模式：通过企业的产品经营所获取的利润，将其中的一部分货全部追加投资利生产经营规模的扩大使得企业发展壮大。奇瑞科技的典型案例：通和增资项目、伯特利安全增资项目、瑞鹄增资项目。- - 企业外部扩张的方式：通过联盟、技术转让、吸收外来资本、兼并收购，该模式可以使得企业在短时间内迅速扩大生产规模和经营规模。该模式要求企业在市场体系中有较为发达的资本市场，技术市场，信息市场以及劳动力市场。奇瑞科技典型案例：瑞鹄成飞合资项目、伯特利Sakthi合资项目、埃泰克博世合资项目。u 企业并购7大理论l 效率理论：企业并购能提高企业经营绩效，增加社会福利，公司管理层改进效率及形成协同效应及1+12的效应。- 经营规模扩大可以降低平均成本，从而提高利润；- 管理对经营效率的决定性作用，企业间管理效率的高低成为企业并购的动力；- 通过企业并购将受益先关程度较低的资产和各自的优势融合在一起，在技术、市场、专利、管理方面产生协同效应，分散
