精选优质文档-倾情为你奉上 你是个合格的“生产主管”吗？ -闲谈水泥企业各级生产管理者首先，我们各级生产管理者应该准确定位自己的身份，问一问自己“我是谁？”我是生产现场的组织者、指挥者、领导者，而不是生产现场的工人！只有找准自己的位置才能理清自己的思路，才能理清管理的层次，才能明确责权利，才能不至于盲目自大越级越权，或者自轻自贱怨天尤人。杜绝瞎指挥，乱指挥，杜绝推卸，勇于担当。科技就是生产力，作为生产管理者必须是科班出身，具备专业技术能力，或者长期从事水泥生产行业具有丰富的经验和管理能力。 以下从组织者（基层干部：车间主任，工段长，化验室主任，机电修主任，也包括采购，财务，销售和办公室主任等职能部门负责人），指挥者（中层干部：生产部长，财务部长，销售部长，设备部长和各分厂厂长等），领导者（高层领导：生产副总经理，销售副总经理，企业三总师等）分层次闲谈论述。组织者以车间主任 （工段长）为例。车间主任是西天取经团队中的沙和尚和白龙马，是生产网络中的经纬线。组织力和执行力是车间主任一级管理者最基
