精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议1、 热源厂的内部管理要加强，由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。注重生产环境的建设与管理，做到有灰必扫，有尘必除，有污必净，有渍必洗，明确划分责任区，加强保持。规范安全生产制度，从实际出发，本着“管生产就应管安全”的原则，从我做起，人人重视。系统的进行能源统计分析，不搞形式，专人管理，时时分析，将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。2、 不能固步自封，应该走出去，学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式，取长补短，积累沉淀适合我们自己的企业文化。学习日常的维修生产管理，做到维修有序，层次分明，工作有管理有监督，责权明确。环保除尘运行的方式方法，加强学习脱硫塔的运行管理。提升管理人员的管理运行经验，开拓眼界，放大格局。3、 客观的分析冬季供暖期主观的问题，哪出切实可行的整改意见，争取在今冬供暖期来临之前，将问题彻底解决或降低。失水量大，和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况，整体分析，积累数据，科学筹划，用长期的战略眼光逐年解决，必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性
