精选优质文档-倾情为你奉上供应商评估标准一、目的A.建立完善的采购供应商管理办法。有效的对公司所需购置产品中的材料、过程、成本、服务进行持续的质量改进，建立和维护良性的原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。B.建立相配套的信息共享系统，有效的对供应商在产品质量、交付时间、成本等方面合理供应的管理，杜绝部分供应商的产品以次充好交货。保证其供应商具有提供和满足公司规定要求的能力，促使公司所购置产品之品质得到稳定发展及提高。二、适用范围 适用于向本公司提供产品（原材料）及服务的供应商的评估评级、优劣供应商的筛选。三、评估元素A.产品质量：质量改进和无缺陷产品为产品合格的质量表现；B.交付时间：产品准时制管理（JIT）为供应商交付时间的有效表现；C.成本：合理的产品原材料、生产成本、运输等方面的成本分析，最终的合理采购价；D.服务：供应商前期样品开发力度、紧急订单的配合度、质量要求反馈力度为服务等级表现四、评估流程收集和建立具有合作潜力之厂商相关资料，包含原有供应商。资料内容包
