精选优质文档-倾情为你奉上企划部部门流程及工作流程企划部流程1、 企划部提议策划方案或其他部门需企划部执行企划合作2、 企划部与合作部门充分沟通，了解其需求及具体任务安排，然后召开相关部门参与的创意会，进行创意工作3、 企划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作4、 初稿完成后由企划部内部进行初审工作，然后合作部门及相关领导出席方案二次审核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意见和具体修改项目5、 进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、整理和加工，保证方案完整性6、 方案完成后由相关人员进行三次审稿，形成最终提案，并向领导提交7、 若方案通过并可执行，则有本部备案保存。若得到合作部门反馈意见，则由其协助本部进行方案修改工作，直至方案通过8、 提案最终通过后，进行备档保存，并总结本次活动经验企划部工作流程一、 项目介入阶段：l 识别需求1、 分析项目市场需求2、 对市场需求的理解陈述3、 解定项目工作方位4、 描述提出方案或
