精选优质文档-倾情为你奉上员工价值评估标准一、 价值评估的目的通过岗位价值评估,可以确定该岗位的起薪点;通过员工价值评估,可以确定该岗位上的员工在薪酬通道上的具体薪级。二、价值评估的要素员工的价值评估从在公司服务的年限、管理能力、工作态度、专业能力等几个大项来考察,每个大项又可能分成若干个小项,并根据各个大项对员工价值的影响程度设立权重,具体如下:1、 管理人员的价值评估要素:工龄(权重10%)、管理能力(权重40%,包括计划执行、决策能力、培养指导、影响能力、组织协调五个小项) 、工作态度(权重20%,包括敬业精神、全局观念、团队合作、责任心四个小项)、专业能力(权重30%)2、文职/技术人员价值评估要素: 工龄(权重10%)、工作态度(权重20%,包括敬业精神、团队合作、责任心三个小项)、专业能力(权重70%)三、价值评估的等级每个考察项目根据程度的不同分成五个行为等级,每个等级对应不同的价值分数,一级为1分、二级2分、三级3分、四级4分、五级5分。评估者根据员工在该项目上通常的行为表现确定最符合其实际情况