精选优质文档-倾情为你奉上加强成本管理，提高项目盈利能力各位领导、各位同事：大家好！2010年即将过去，我们又迎来了新的一年，在这里首先给各位领导拜个早年。今天很高兴，也很荣幸能够参加公司“三五规划”研讨会，在此我对公司领导的信任和关爱表示衷心的感谢。下面同各位领导探讨的题目是加强成本管理，提高项目盈利能力”。随着建筑市场竞争的日趋激烈，好多工程都是低价中标，施工企业的利润空间是越来越小，尤其是像我们钢结构行业更是透明度极高。加强工程项目的成本管理就变得尤为重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为项目经济效益最大化的关键，必须狠抓成本管理工作，提高企业盈利能力，以确保企业稳健持续发展。下面我就个人在项目上的一点点看法与大家共同探讨，有不尽之处请各位领导辅正。一、项目经理要加强成本观念、增强成本意识。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，每项工程与业主签订完合同，首先项目经理要组织预算、财务及技术人员认真的研究合同条款，通过合同交底，有利于项目部成员领会合同意图，集思广益，思
