精选优质文档-倾情为你奉上华夏彩电公司湖北地区物流系统重构小组成员： 引言2004年12月20日，华夏彩电公司武汉分公司经理刘斌从深圳返回武汉，他刚刚参加了华夏彩电公司所召开的年终总结大会。总结大会上，公司总裁对武汉分公司一年的业绩做出了肯定和表扬，同时也给刘经理提出了新的战略目标：降低湖北地区的物流成本 ，提高销售利润。在满怀喜悦的同时，他也感到了压力重重。在经过激烈的价格战之后，华夏彩电目前的经销渠道面临着库存成本大、积压多、周转慢等问题。而且由于移库、转运的不及时，经常导致华夏与客户订单失之交臂。对此，刘经理一边回顾着公司物流动作的现状，一边陷入了沉思之中：如何优化湖北地区的物流动作？彩电行业竞争背景1994年，我国电视机产量首次超过美国，一举成为世界头号电视机生产大国。1997年、1998年、1999年，我国彩电电视机的产量分别达到2711万台、3497万台、4262万台，2000年110月份我国彩电产量达2771万台。我国现有彩电企业87家，生产能力达到年产5000万台以上，实际年产销量3500万台，已经成为全球最大的彩电生产销售国家。由
