1、http:/ Page1 / 21 版权所有，侵权必究如何有效经营部属潜能开发目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 21 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：郑中夏 课程价格： 课程编号：2765872.2 培训受众人力资源专员、中高层主管2.3 课程收益1.学习人性理论
2、以及如何应用于管理 2.建立良好的部门管理环境 3.学习职场中可用的激发潜能方案 4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 21 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 21 版权所有，侵权必究一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长二、了解部属与人性 1. 透析与最重要的二大基本理论 2. 部属的职场五大需求?3. 与与在职场中的应用 4. 了解理论与部属意愿的关系 5. 了解 10 种人性效应与管理效应 6.
3、给他想要的? 给他你想给他的? 三、再造部属职场意愿 1. 潜能开发的基础有那些?该如何注入基础于团队?2. 如何运用组织设计、重组、分工激发部属工作意愿的再造?3. 如何运用职务规划、工作分配激发部属工作意愿的再造?4. 如何避免部属在职场中错置自我角色 5. 如何让部属愿意成为你的人才? 四、重塑部门管理环境 1. 如何将管理效应应用于部属以及职场 2. 掌握部门文化的需求 3. 部门文化的推展步骤 4. 部门应建立的五种环境基础 5. 建立上下信任的方法 6. 分析部属可开发的潜能方向五、开发部属潜能工具一: 从成就感激发潜能 1. 从期望中产出共识的 2. 给予环境让他自愿深入研究 3
4、. 从发表成果中找到成就感 4. 从咨询压力中创出部属潜能 5. 从竞争中造就部属潜能六、开发部属潜能工具二: 从尊重需求中激发潜能 1. 让专家成为成长的诱力 2. 让自己的长项再发增长 3. 给予有脱颖的环境 4. 在尊重需求中创出部属潜能 5. 在竞争中造就部属潜能七、开发部属潜能工具三: 从追求成长中激发潜能 1. 如何条件化?2. 给予环境表现成果 3. 消除的公平迷失 4. 建立环境 5. 从需求中创出部属潜能八、开发部属潜能工具四: 从环境压力中激发潜能 1. 应用需求原理2. 给予定时 3. 受选结果面谈计划 4. 运用压力四步骤法 5. 从人性需求与压力中创出部属潜能九、开发
5、部属潜能工具五: 从激励中激发潜能 1. 激励手法的工http:/ Page5 / 21 版权所有，侵权必究具与应用 2. 善用职场中 3. 如何使用工作挑战加成法 4. 善用 5. 从被领引自我挑战中创出部属潜能落地演练:1.讨论之职场应用 2.演练程序操作与演练压力四步骤法 3.演练激发程序操作交流时间:任何有关潜能开发的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。http:/ Page6 / 21 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）郑中夏 常驻地 苏州市 性别 男价格 22000 编号 693020擅长类别 人力资源，领导力，擅长行业金融保险，软件，通信电子家电，文教体传媒，
6、食品餐饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔，擅长方向 人力资源,管理咨询,绩效,非人人,领导力擅长课程1、如何让自己与部属畅行职场 2、会议操作与管理技术 3、企业家二代人力资源经营管理 4、谈判技巧与谈判管理 5、主管工作面谈技术讲师简介http:/ Page7 / 21 版权所有，侵权必究个人资历：人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家 rn20 多年制http:/ Page8 / 21 版权所有，侵权必究造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验 rn 台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所 rn 台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNew Yo
7、rk university of America EMBArnrn历年经历：郑老师 28 年人力资管理经验, 历经台湾全力发展人力资源时期, 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位 20 年, 多次主导企业内管理变革变成功 , 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。1. 美国波士顿 Diamond Windows & doors Company 厂长2.台湾第一家电子上市公司(光宝电子集团)广东厂人资长 3.精英集团宝讯电子公司人资长 4.健鼎科技集团公司 25000 人全球人资长 5.雅迪电动车公司集团人资长 6.台湾定颖电
8、子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理 7.曾受聘 富士康鸿胜科技 10 万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理 8.台湾第一大贸易暨供应链集团(德记洋行),台湾南区中心长 9.元祖食品集团浙江省事业部总经理 10.雅迪电动车集团事业部现任:1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理 2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问受奖案例：2000 年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长2009 年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长2013 年昆山電視台( 企業變革管理)訪談2013-2014 年定颖电子台湾大陆二地管理
9、变革成功*(2015 年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)2014 年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师咨询师。2015 年 3 月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗管理咨询与企业变革成功案例：1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询 2014.1-2015.32.华宇计算机:职位级与薪资变革 2004.5-2004.123.http:/ Page9 / 21 版权所有，侵权必究健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革 2009.3-2009.10(五年内由 700人发展至 22000 人,主管离职率 11%/年,10 家同行薪酬福利排名尾二#
10、9/10, 安定率排名前五#5/10)4.雅迪集团总部:人资系统变革 2010.5-2010.115.雅迪天津事业部:人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询 2011.8-2014.86.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革 2012.12-2015.3(2012 年 11 月至 2015 年 3 月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见 685 封, 平均具名率 70.8%)内训课程开办案例：1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理 2000.52.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理 2000.043.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理 2009.10
11、4.雅迪集团: 程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展 2011.8-2015.25.定颖电子公司:成功主管的 12 手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理 2012.11-2015.36.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理 12 手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班
12、组长管理能力.管理案例研讨 2013.4-2015.037.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的 12 手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御 2015.59.金发科技:六大解决与分析问题工具 2015.0610.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功 2015.611.昆山开发区训练局:如何协助 90 后员工职场http:/ Page10 / 21 版权所有，侵权必究成功 2015.0612.美商耐克供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.0713.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术 2015.714.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师） 2015.07教学与辅导方向：由于郑老师多年的高阶主管经历以及 1200 小时管理课程的上课经验, 因此郑老师讲授管理课程时都会提供历年经验中所开发并应用成功的工具与机制, 并经由案例说明来引导学生知其所以然, 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题, 冲击彼此意见之后, 由郑老师逐一说明, 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管理解决方案）等服务。工作与培训经历
