国际连锁酒店员工激励措施(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上国际连锁酒店员工激励案例姓 名： 学 号： 专 业： 旅游管理 班 级： 专心-专注-专业案例1：喜达屋的激励措施 喜达屋的关爱课程 为喜达屋员工进行培训的，有部门经理，有培训总监，甚至还有跨酒店的经理。“我们还为 每个员工配备导师计划，一个普通员工有可能就是他的总经理。”Pross介绍，喜达屋的员工培训主要有三大块：“第一是核心企业文化课程，即关爱课程；第二块是不同岗位员工的技能培训，第三块关注个人成长计划，主要针对企业的储备领导人选进行特别培训。”而关爱课程是培训关注的重点。一个实例可以充分证明，喜达屋最迫切希望员工提高的是什么。实例：喜达屋执行总监俞羿芳把每个员工的成长分为四个阶段：普通员工-主管，主管-部门经理，经理-进入行政委员会，乃至最后升为总经理。对处于不同阶段的员工，喜达屋会有不同的关爱计划，以帮助员工顺利成长。对