精选优质文档-倾情为你奉上基础管理工作中所取得的经验体会、存在的问题及解决问题对策建议（主要科研、生产、经营成本管理制度及执行情况等）总结考核2011年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 我矿的基础管理工作包括以下几个部分：一、 标准化工作随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，2011年公司以确定 “标准化安全生产效益管理年”为契机，制定了“安全生产标准化奖惩考核方案”及有关现场管理标准作业的具体要求和总体部署，在完善了各项管理制度的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 矿山建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求
