精选优质文档-倾情为你奉上总分包质量管理制度1. 目的为做好总、分包单位的协调管理工作,做到管理有序、有令必行、有禁必止。特制订本管理要求。2适用范围适用于项目开发建设过程中的总、分包单位的管理与控制。3. 质量管理3.1质量管理架构现场成立质量管理小组,对项目质量管理有最高决策权,具体成员如下:组长:施工单位土建项目经理 副组长:施工单位质量总监(部长) 组员:总包及各分包单位技术负责人、质量检查员3.2 执行手段质量管理小组根据现场的实际情况,定期(半月或整月)组织现场质量专题大检查,所有质量小组成员均需参加,检查完毕组织召开专题会议,由质量小组副组长组织人员负责整理会议纪要,并将检查报告(附.现场照片)作为会议纪要附件主送总分包单位质量小组成员,抄送建设单位工程部。总分包单位需根据会议纪要附件之检查报告,按照本制度及规范要求进行整改,重要内容需有专项整改措施,整改完毕后,附上对应部位照片,完成整改回执,上报监理公司,并抄送建设单位工程部。该检查报告及整改回执需在建设单位办公区进行公示。3