技术部部门年度质量目标分解表(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2015 年质量目标分解方案一、部门：技术部二、部门分解目标和措施序号过程名称过程目标要求频次1过程设计和开发图纸一审合格率90%1季度2图纸审核及时率90%1季度3开发按时完成率98%1季度4工艺评审率98%1季度5质量控制图纸/技术文件正确率100%1个月6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率100%1个月7不合格品处理率100%1个月三、具体实施措施1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供一定次数的外部专业培训，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心和积极性。4、普通工艺设计相互校对，特殊工艺原则上全部评审，考核评审率98%以上。