精选优质文档-倾情为你奉上工程项目从承包商角度来看：存在着建设周期长，资金数额大，工作和工序繁多的特点。因此在施工中诸多因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响最终的盈亏；资金数额大，付款方式、利率或者有关合同条款发生争议,就会加大成本,从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。建设工程项目风险转移风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施。参与施工建设的安博（重庆两江）物流仓库W-5/6/7/
