末位淘汰机制实施(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 1、 考评目的：为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励 全体员工努力工作，提高绩效；引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、 违纪者罚。形成管理人员能上能下、员工能进能出的良性循环。 2、 考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道， 实现末位淘汰。 3、 考评范围：本办法适用于集团副总经理以下全体员工。 4、 考评办法：对不同层级的管理人员和普通员工实行双重考评制，分部门进行考评，充分 体现员工各方面综合表现。 5、 组织机构：公司成立末位淘汰考评小组，由集团总经理任组长，成员由集团副总及各部 门正职经理（部门没有正职市由主管工作的副职参加）组成。6、 淘汰比例：原则上淘汰比例按在职员工总人数3%掌握，根据集团具体情况需要调整比 例时，以公司中层会议为准。7、 考核鉴定时间：以一个自然年度