精选优质文档-倾情为你奉上每天学点管理学之目标管理本章已读完,主要从手表定理、共同愿景、参与效应和双赢几方面来讲目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的,人没有目标就像是在梦游,没有目标的人终究会成为别人实现目标的工具。手表定理给我们启示:做什么事都要当机立断,不要被左右所影响,无论面对任何问题,领导者都应该采取果断的措施,合理制定出自己团队能达到的目标。管理者不但要有果断取舍的勇气,更要有集思广议和各抒己见的谋略,要懂得参考他人的意见,而非独断专行,只有这样才能制定出合情合理符合实际的目标。适时提出企业发展目标,是领导者的重要职责,无论面临何种困境,领导者都要让员工对未来充满希望,这就要求领导者建立共同愿景,共同愿景应该建立在个人愿景的基础之上,要得到员工的认同,要划分成阶段性的愿景,增强员工的自信心,团队在制定共同愿景的同时,必须将员工的个人价值融入其中,增加员工的成就感,让员工真正关注自己的未来,同时也关注公司的长远发展。气魄大方可成大,起点高才能至高。将目标解释清楚,让员工全部都明了,可以激发他们的热忱,使得他们发挥最大的力量,这是靠压迫所得不到