设计出好培训课程范文仅供参考，自行编辑使用设计出好培训课程让直线经理参与进来为了提升培训效果，我们在培训运营上做了一些尝试，除了公司价值观、流程、信息等入门必修课之外，其他培训课程都由直线经理自主选择他要诊断下属完成工作过程中的弱点，为他们匹配最合适的课程，并提出明确的培训期望，让下属带着压力来参加培训。推广培训效果九宫格如图表1所示，九宫格中明确列出了直线经理参与后可能带来的价值，选择受训学员、定期与员工讨论培训内容都是其工作职责。这能让经理们意识到，培训前后和下属们沟通，对于培训效果转化有着重要的意义。而如果不作出行动，他们花费的大量培训费用可能起不到应有的效果。经理也应了解培训课程让这些业务经理们了解课程并非易事，我们会利用业务部门的管理会、公司内网主页、iPad等各种平台宣传课程内容。今年，我们还要求培训顾问在每堂课前花20分钟时间，来介绍销售培训体系，从而让他们明白每门课的目的与内容。这为经理们继续跟进培训效果奠定了良好的基础。转移培训所有权让业务部门的管理层参与到培训各个环节中来，会使他们意识到发展员工是
