精选优质文档-倾情为你奉上管理者常犯的十一种错误今天通过如何承担责任，如何注重过程管理、思想启发，如何树立自身形象跟大家探讨一下管理者常犯的十一种错误，借此明确责权分明和绩效考核两个概念，希望有助于大家日后的生产管理。一、拒绝承担个人责任要做好一名管理者，首先要有为事情的结果负责的意识。不管我们的具体工作安排是否得当，只要造成不良后果，都应该负起领导者的责任。不能干好了是自己的，干不好是别人的。当出现问题时，在勇于承担的同时还要尽一切努力弥补问题的缺失，而不能到处找借口搪塞，或者找人当替罪羊、拉人当垫背当挡箭牌。因为不良环境的影响，往往认错就代表着牺牲。其实，不能由于认错而过分指责某人，也不应由于认错而向其推卸过多的责任，把矛头指向认错者。多数情况下，认错有助于事情的解决。所以说作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。这样，在今后的工作中才能有效持续改进。例如现阶段人员思想不稳定、职工离职率高、生产流程未彻底打通、近期发生了两起较大的安全事故。这不应该只是某一个或某几个职工的问题，应该说班组、车间和分厂安技办公室相关管理干部都有一定责任，只有各级干
