精选优质文档-倾情为你奉上首先明确绩效的概念：1、 绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织（包括部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。绩效管理的最终目的是让组织能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断地提高。2、 医院绩效考核指标的制定： 具体：考核要针对明确的具体目标，不能含糊不清。 可度量：指标是可数量化和可衡量的，验证这些绩效指标的数据或信息是可获得的。 现实性：指标可以被证明和观察。 有时限：注重完成绩效指标的特定时限。 可实现：绩效指标大多数人经过努力是可以实现的。3、 绩效考核的指标以二级医院评审细则为指标、进一步细化、量化。4、 组成考核小组，分工明确，（又提职能科室的建立、分工）5、 考核以服务人次、服务质量、技术水平、新技术的开展、经济运营情况等多项指标做考核。6、 关键在于中层领导的执行力的问题，能不能正确严格执行考核指标，能不能公平、公正执行考核目标，
