精选优质文档-倾情为你奉上进度控制重点及监理措施1工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。2.工程进度控制的管理制度1）工程延期和暂停的规定2）关于施工进度计划报审的规定。3进度控制措施（1）组织措施健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。（2）技术措施审核承包单位编制的工
