精选优质文档-倾情为你奉上软件项目流程化管理1、 软件项目立项项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说，每个项目都有它的可行性和价值，但是对于企业项目来说，基本上每个项目都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说，比如电商项目，这个就得做市场调查，以确定该项目在当前是具有社会价值的。2、 软件项目启动会 确定双方的责任人和负责人，一般是软件的招标方和投标方的人员与职责。3、 软件项目需求调研与分析 项目经理与客户方沟通进行确认，保证项目正确性和稳定性。4、 软件项目的设计 项目组需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。然后，由项目经理牵头，架构师或技术经理进行系统架构设计，技术经理和项目组成员进行概要设计和详细设计。在该阶段，需要对项目的各个设计进行审查，以确定由需求到设计的正确性。5、 软件项目的开发 术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开
