酒店客房业绩考核的方案范文仅供参考，自行编辑使用酒店客房业绩考核的方案一、目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化。二、考核部门：客房部（含前厅、楼层）。三、考核期限：20xx年xx月-20xx年xx月。四、考核指标：1.客房营业指标：为82万元/月（含酒水）。2.经营净利润达30%。五、奖罚办法：1、客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。2、客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。3、客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重
