金融一岗双责工作报告范文仅供参考，自行编辑使用金融一岗双责工作报告为进一步规范和落实一岗双责考核制度，工行威海荣成支行采取三项措施，从提高管理者管理能力入手，抓基层、抓细节，提高了全员风险防控意识和案件防范能力，为旺季服务活动筑牢内控管理基础。不断提高管理者贯彻执行一岗双责的能力。要求一线管理人员将自身工作与内控案防要求、管理现状、风险防控重点结合起来，认真分析研究，对重点项目要做到经常性地学习、分析，提高关注度，不断增强管理水平。牢固树立一岗双责的思想，将之渗透到日常工作的各个方面，提高一岗双责的执行力。加强员工思想教育促进全员履职。坚持业务发展，内控先行的经营理念，把内控管理贯穿到日常业务的始终。工作中，认真做好员工思想教育，严格执行各项规章制度，特别注意加强对细节问题的管理，将制度、规定进行分解细化，强化自我合规意识，做到有令即行，有禁即止。通过各种渠道，提醒员工克服以信任、感情、习惯代替制度的做法，坚决杜绝在制度面前绕弯子，在职业道德面前越底线。从源头抓起提高精细化管理。要求各部门管理者必须加强对日常基础工作的管理，做到防控、监督前移
