销售公司薪资分配方案范文仅供参考，自行编辑使用销售公司薪资分配方案销售分公司制定薪资分配的基本原则：有利于调动员工特别是业务员的工作积极性，促进承揽订货合同和营销工作的开展；建立一种“多劳多得，按劳分配”并兼顾激励与约束相结合的“公平、公正”的绩效考核模式。一、销售分公司领导及客户服务部经理实行年薪制。上述人员的薪资分配采用年薪制。公司根据职务或岗位的不同，确定其年薪基数，针对每个人年初确定的考核指标完成情况及工作业绩进行综合评定，确定年薪的发放比例，兑现年薪。（以上人员的年薪基数及月预支薪资表附后）1、 销售分公司常务副经理的考核指标为：订货额、回款额、营销费用，指标考核比例分别为：40，40，20。2、 副经理兼综合管理部经理的考核指标为：出口创汇额、回款额，指标考核比例分别为：50，50。3、副经理兼业务部经理的考核指标为：订货额、回款额，指标考核比例分别为50，50。4、 客户服务部经理的考核指标为：订货额、回款额、销售费用，考核比例分别为：40，30，30。（以上人员的具体考核指标和超过指标嘉奖办
