1、内部资料 注意保存 1采 购 部目 录一、部门绩效考核指标 .2二、部门绩效考核评估标准 .3三、岗位绩效考核指标 .43.01 部门经理 .43.02 采购员 .43.03 采购管理员 .5四、岗位绩效考核评估标准 .64.01 部门经理 .64.02 采购员 .64.03 采购管理员 .7内部资料 注意保存 2一、部门绩效考核指标序号 考核指标权重（%）数据提供 指标说明1 采购计划完成率 30 物流管理部 采购计划完成率=（实际完成的采购项目数采购计划总项目数）X 100%实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格2生产辅料及包装物采购的
2、批次检验合格率20 质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100%其中,降级使用的产品视为合格产品3 工作满意度 20 各相关部门 根据公司统一模式4千元采购成本费用控制率 15财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用）X 100%5 资金及货物安全 15 财务管理部 公司统一规定合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册内部资料 注意保存 3二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（ 80 分） 一般（ 60
3、分） 可接受（40 分） 差（ 0 分）权重（%）实绩 考核得分 单项得分1 采购计划完成率 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率低于 % 30 2生产辅料及包装物采购的批次检验合格率批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率低于 % 203 工作满意度 根据公司工作满意度统一管理模式执行。 204 千元采购成本费用控制率千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率高于 % 155 资
4、金及货物安全 根据公司资金及货物安全管理规定执行。 15100 合计第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 4三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号 考核指标权重（%）数据提供 指标说明1 部门综合指标 50 绩效考核员2大宗物料采购信息及市场研究 15采购部/总经理根据市场现状与预测信息比较3 采购价格合理性 15采购部/总经理主要是总经理的评价4下属员工管理成效 10员工/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）5 部门费用控制率 10 财务管理部（部门实际发生费用定额计划费用）X 100%部门费用指量化考核
5、中所列费用合计 1003.02 采购员序号 考核指标权重（%）数据提供 指标说明1 采购计划完成率 30使用部门/物流管理部/采购部采购计划完成率=（实际完成的采购数采购计划总数）X 100%实际完成的采购数以是否办理入库手续为准2 采购价格合理性 20 系统数据 部门经理的评定第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 53千元采购成本费用控制率 10财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用）X 100%4 批次检验合格率 10质量管理部/使用部门批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100% 其中,降级使用的
6、产品视为合格产品5所辖采购品预付货款风险管理 10财务管理部/采购部预付货款损失次数，根据发票和到货入库单考核6 采购信息管理 10 部门经理所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础资料7 工作满意度 10 相关部门参照公司管理制度和采购管理制度执行合计 1003.03 采购管理员序号 考核指标权重（%）数据提供 指标说明1 采购资料管理 40财务管理部/9000办/部门经理合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行2资金往来的管理质量 20财务部/采购部根据差错性质和差错次数扣减3统计数据、报表和K3录入的质量20部门经理/财务部 延误或差错次数每
7、发现一次扣几分4 工作满意度 10 相关部门5 日常事务管理 10 本部门 随机抽查合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 6四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理 绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于 % 部门综合指标完成率高于 % 部门综合指标完成率高于 % 部门综合指标完成率高于 % 部门综合指标完成率低于 % 502 大宗物料采购信 息及市场研究 153 采购价格合理性 154下属员工管理成效根据公司下属员工管理
8、成效评估办法执行。 105 部门费用控制率 部门费用控制率达到 % 部门费用控制率达到 % 部门费用控制率达到 % 部门费用控制率达到 % 部门费用控制率低于 % 10合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 74.02 采购员绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 采购计划完成率 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率高于 % 采购计划完成率低于 % 302 采购价格合理性 203千元采购成本费用控制率千元采购成本控
9、制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率低于 % 104 批次检验合格率 批次检验合格率达到 % 批次检验合格率达到 % 批次检验合格率达到 % 批次检验合格率达到 % 批次检验合格率低于 % 105所辖采购品预付货款风险管理预付款损失低于 次 预付款损失低于 次 预付款损失低于 次 预付款损失低于 次 预付款损失 次以上 106 采购信息管理 107 工作满意度 根据公司工作满意度考核办法执行。 10合计 100第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 84.03 采购管理员绩效评估标准序号 考核
10、指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 采购资料管理 所管理的采购资料检查不合格次数低于 次 所管理的采购资料检查不合格次数低于 次 所管理的采购资料检查不合格次数低于 次 所管理的采购资料检查不合格次数低于 次 所管理的采购资料检查不合格次数高于 次 402资金往来的管理质量根据差错性质和差错次数扣减，每发现一次扣 分。 203统计数据、报表和K3录入的质量统计数据、报表和 K3 录入延误或差错次数扣减，每发现一次扣 分。 204 工作满意度 根据公司工作满意度评定考核办法执行。 105 日常事务管理 日常事务工作根据经理随机抽查，每发现一次扣 分。 10合计 100
