1、建设项目决策和实施的策划Project Planning1.03 项目管理的三大目标1.02 项 目管理的定义1.01 项 目管理的概念引言1. 项目策划的相关理论 项目管理1.04 项 目管理的哲学思想1.05 项 目管理的类型1.06 项 目管理的任务1.07 动态控制原理工程建设监理与项目管理的关系PM概念引言项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理 业主方的项目管理工程建设监理项目管理 (PM)的定义PM概念 /PM的定义从项目的 开始 到项目的 完成 ，通过 项目策划 (PP)和 项目控制 (PC)以达到项目的 费用目标 （投资目标、成本目标）、 质量目标 和 进度目标 。 P
2、M=PP+PC工程项目建设阶段PM概念 /PM的定义项目决策阶段 项目实施阶段设计准备阶段 设计阶段 施工阶段动用前准备阶段 保修阶段项目决策阶段编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束TIME项目管理的时间范畴PM = PP + PCPM=PP+PCPM概念 /PM的定义设计准备项目决策 设计 施工动用前准备开始结束决策阶段 实施阶段 使用阶段DMPPPCPP与 PC在工作时段上的区别PM概念 /PM的定义设计准备项目决策 设计 施工动用前准备开始结束决策阶段 实施阶段 使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间 PC基本工作时间PC向后延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100% 95%75%35%10%25%1/4 3/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备 初步设计技术设计施工图设计 1施工图设计 2 施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变PM概念 /PM三大目标费用 进度 质量项目开始项目结束项目管理的三大目标项目管理的哲学思想PM概念 /PM的哲学思想变 是 绝 对 的不 变 是 相 对 的不 平 衡 是 永 恒 的平 衡 是 暂 时 的
