1、本科毕业论文（设计）外文翻译USINGSIMULATIONINSUPPLYCHAINMANAGEMENTTEDMATWIJECVPINTERNATIONALOPERATIONSSYSTEMSMODELINGCORPORATIONINTRODUCTIONTHISPAPERINTENDSTODISCUSSTHEUSEOFSIMULATIONFORTHOSECOMPANIESCURRENTLYINTHEPROCESSOFEVALUATINGTHEIRSUPPLYCHAINTOGAINPERFORMANCEIMPROVEMENTSSUCHASCUSTOMERSERVICE,COSTCUTTING,ET
2、CFORTHEIROPERATIONSTHISDOCUMENTDOESNOTCOVERINGREATDETAILFEATURESANDAPPLICATIONSOFTHISTECHNOLOGY,RATHERITFOCUSESONTHEBENEFITSOFUSINGSIMULATIONASANEFFECTIVETOOLTOMANAGEANDUNDERSTANDYOURSUPPLYCHAINTHEREISSUBSTANTIALINFORMATIONAVAILABLEFROMVENDORSONTHEINTERNETONSUPPLYCHAINTECHNOLOGYSUCHASTHESUPPLYCHAINC
3、OUNCILORFORSIMULATIONATTHESOCIETYFORCOMPUTERSIMULATIONSOMEBASICSONTHESETECHNOLOGIESFIRSTSIMULATIONDISCRETEEVENTCANBEDEFINEDASCREATINGACOMPUTERMODELOFAREALORPROPOSEDSYSTEMANDCONDUCTINGEXPERIMENTSONTHEMODELTODESCRIBEOBSERVEDBEHAVIORAND/ORPREDICTFUTUREBEHAVIORBEFOREINVESTINGANYTIMEORMONEYBECAUSEEXPERIM
4、ENTINGONAREALSYSTEMCOULDBECOSTLYAND/ORIMPRACTICAL,SIMULATIONHASBECOMEANEXTREMELYIMPORTANTTOOLFORDESIGNINGANDANALYZINGCOMPLEXSYSTEMSITISACOSTEFFECTIVEWAYOFTESTINGPROPOSEDSYSTEMS,PLANS,ORPOLICIESBEFOREINCURRINGTHEEXPENSEOFPROTOTYPES,FIELDTESTS,ORACTUALIMPLEMENTATIONSINFACT,MANYMANAGERSHAVECOMETOVIEWSI
5、MULATIONASANINEXPENSIVEINSURANCEPOLICYSIMULATIONSOMETIMESGETSCONFUSEDWITHBUSINESSPROCESSFLOWCHARTING,WORKFLOWMODELINGORPROCESSMODELINGINACTUALITY,SIMULATIONHASORIGINSINTHEFACTORYFLOORMOSTFREQUENTLYUSEDINTHEAUTOMOTIVEINDUSTRYFOROVERTWENTYYEARSMORERECENTLYWITHALLTHECHANGESINTHEBUSINESSWORLDDUETO“DOWNS
6、IZING”,“RIGHTSIZING”ANDMERGERS/ACQUISITIONS,MANYFIRMSREALIZETHEBENEFITSOFUSINGSIMULATIONBYSTUDYINGPROCESSESLIKEAFACTORYTOSHOWTHEEFFECTOFCHANGEONTHEIRCOMPANYTODAYSSIMULATIONSOFTWARETOOLSREQUIREENDUSERINPUTTHROUGHTESTINGANDEVALUATIONWHATIFANALYSISTOGETAFINAL“OPTIMIZEDSYSTEM”INTHEEND,THOUGH,SIMULATIONI
7、SACOSTSAVINGTOOLITHASSAVEDCOMPANIESMILLIONSOFDOLLARSBYOFFERINGINSIGHTFORMANAGEMENTDECISIONMAKINGONCOMPLEXSYSTEMSABENEFITTHATISDIFFICULTTOMATCHUSINGOTHERTECHNOLOGIESORMATHEMATICALMETHODOLOGIESSUPPLYCHAINMANAGEMENTHASBEENDEFINEDBYLOGISTICSPROFESSIONALSASTHEMANAGINGOFTHEFLOWOFMATERIALSANDPRODUCTSFROMTH
8、ESOURCETOTHEUSERTHEFOURBASICPROCESSESOFPLAN,SOURCE,MAKEANDDELIVERAREMOSTUSUALLYNOTEDINTHISINDUSTRYSOUNDSSIMPLEBUTACTUALLYISQUITECOMPLEXDUETOTHEINTERDEPENDENCIESINASUPPLYCHAINTHISFLOWTYPICALLYINCLUDESASPECTSOFPURCHASING,MANUFACTURING,CAPACITYPLANNING,OPERATIONSMANAGEMENT,PRODUCTIONSCHEDULING,MANUFACT
9、URINGREQUIREMENTSPLANNINGMRPII,DISTRIBUTIONSYSTEMPLANNING,TRANSPORTATIONSYSTEMS,WAREHOUSINGANDINVENTORYSYSTEMS,ANDDEMANDINPUTFROMSALESANDMARKETINGACTIVITIESITCANBEFROMASINGLEPRODUCTLINEORPRODUCTIONPLANTTOACOMPLEXCHAINTHATINCLUDESMULTIPLEDEMANDSOURCES,SUPPLIERS,DISTRIBUTIONMEANSORFACTORIESSUPPLYCHAIN
10、SAREBEING“MANAGED”THESEDAYSBYSOFTWARECALLEDADVANCEDPLANNINGANDSCHEDULINGAPSSYSTEMSCOMPANIESINTHISINDUSTRYINCLUDEI2TECHNOLOGIES,MANUGISTICS,NUMETRIX,SASINSTITUTEANDMORETHESETOOLSOFFERTHEABILITYTORAPIDLYANDSIMULTANEOUSLYPLANANDSCHEDULECUSTOMERDEMANDWHILECONSIDERINGMATERIALSANDCAPACITYCONSTRAINTSTHEYPR
11、OVIDETHEABILITYTOINCREASEREVENUES,IMPROVECUSTOMERSERVICEANDCUTCOSTSBYSYNCHRONIZEDMANAGEMENTOFTHECOMPLETESUPPLYCHAINTHEPOTENTIALINIMPROVEDBUSINESSPERFORMANCEISENORMOUSTHEAPSMARKETSPACEISEXPLODING,ROUGHLY700MUSDIN1998ANDEXPECTEDTOTRIPLEINTHENEXT23YEARSTHESEAPSSYSTEMSALSOAPPEARTOBEINFRINGINGONTHEHUGEEN
12、TERPRISERESOURCEPLANNINGERPMARKETASNOTEDBYMANYOFTHEINDUSTRYJOURNALSTHESEDAYSERPISTHETERMUSEDTODESCRIBEINTEGRATEDCOMPUTERSYSTEMSFORCORPORATECOMPUTINGSOMETIMESCALLEDTHE“TRANSACTIONALBACKBONE”OFACOMPANYMANYOFTHELARGEERPSUPPLIERSSUCHASSAP,ORACLE,PEOPLESOFTANDBAANHAVEPLANSTOINTRODUCESUPPLYCHAINMANAGEMENT
13、FUNCTIONALITYINTOTHEIRSOFTWAREINTHENEARFUTUREFINALLY,DEPENDINGONTHESCOPEOFTHEPROBLEMSINTHESUPPLYCHAIN,THEREARETYPICALCOREMETHODOLOGIESKNOWNAS“SOLVERTECHNOLOGIES”WHICHINCLUDEHEURISTICS,CONSTRAINTMANAGEMENT,LINEARPROGRAMMING,MIXEDINTEGERPROGRAMMINGANDNETWORKPROGRAMMINGTHATPROVIDETHERESULTSOROUTPUTSOFT
14、HEAPSTOOLSCONVERSELY,SIMULATIONITISNOTA“SOLVERTECHNOLOGY”RATHERITISAMETHODOLOGYTOEVALUATEDETAILEDSOLUTIONSANDALTERNATIVESINTHESUPPLYCHAINTODAYSENTERPRISEENVIRONMENTIFYOUCOULDSUMMARIZEINAFEWPHRASESTHESEDAYSABOUTBASICINTERNALOREXTERNALENVIRONMENTALCONDITIONSTHATMOSTCOMPANYSFACETODAY,IAMSUREMOSTWOULDSA
15、YTHEYAREEXPERIENCINGCONSTANTLYCHANGINGOPERATIONSPRODUCTIONLINE,FACTORY,WAREHOUSE,DISTRIBUTIONSYSTEMS,PENING/CLOSING/EXPANDING/CONTRACTINGMERGERS,ACQUISITIONSORJOINTVENTURESINFORMATIONSYSTEMSCHANGING/MERGINGINCREASINGCOMPETITIONINCREASINGCUSTOMEREXPECTATIONSDEMANDSFORHIGHERPROFITSCOMPLEXSYSTEMSINTEGR
16、ATIONCONFLICTINGMANAGEMENTOBJECTIVESCENTRALIZE,DECENTRALIZE,ETCAUTOMATIONANDOUTSOURCINGNEEDSMASSCUSTOMIZATIONPRESSURESCHANGINGINVENTORYPOLICIESMANYMOREFORSURETHEPOINTISTHATALLBUSINESSESAREDEFINEDBYCONSTANTCHANGEANDVARIABILITYATEVERINCREASINGRATESOFSPEED,FASTERANDFASTERTHEN,WHYUSESIMULATIONTHOSECOMPA
17、NIESTHATDONOTCHANGETOIMPROVECERTAINLYEVENTUALLYGOOUTOFBUSINESSORLOSEMARKETSHAREINSOMEWAYSIMULATIONISTHEFRIENDOFCHANGEANDCANCAPTURETHERANDOMNESSOFSYSTEMSBYTHIS,ITISMEANTTHATSIMULATIONCANMODELTHECORPORATEDYNAMICSINTHECOMPLETESUPPLYCHAIN,FROMSOURCETOTHEUSERINTHROUGHOUTTHEPLAN,SOURCE,MAKEANDDELIVERPROCE
18、SSHOWCANSIMULATIONCAPTURETHEVARIABILITYTHISISMAINLYDUETOTHESTATISTICALNATUREOFSIMULATIONTOOLSTHEOUTPUTISBOTHSTATISTICALDATAANDPERFORMANCEANIMATIONTOVIEWTHESYSTEMDYNAMICSSIMULATIONCANRELIABLYCAPTUREANDPREDICTTHEEFFECTOFMULTIPLECHANGESINCORPORATESYSTEMSIFSOMEBODYSAID,“ICANOFFERYOUAVIEWOFHOWYOURSYSTEMW
19、ILLPERFORM”MOSTSANEINDIVIDUALSWITHTHEIRCAREERSINCONSIDERATIONWILLCONSIDERTHESIMULATIONSADLY,THOUGH,OFTENSIMULATIONISCONSIDEREDONLYAFTERSYSTEMSAREINSTALLEDANDWORKINGIMPROPERLYORDONOTWORKATALLSIMULATIONISANINSURANCEPOLICYTOPREDICTSYSTEMPERFORMANCETOPROVIDEOPTIMALRESULTSTHEKEYTOUNDERSTANDSUPPLYCHAINPER
20、FORMANCEISTOUNDERSTANDTHEVARIABILITYOFTHEPROCESSESINTHESYSTEMALLTHOSEITEMSMENTIONEDABOVECLEARLYAFFECTSUPPLYCHAINEFFICIENCYTHOSECOMPANIESTHATCANGAINTHEKNOWLEDGEOFTHESYSTEMDYNAMICSCANMAKEBETTEREVALUATIONSTESTDRIVEORPERFORM“WHATIFANALYSIS”OFTHESUPPLYCHAINTOIMPROVETHEPERFORMANCEASIMULATIONPROJECTFORCEST
21、HEUNDERSTANDINGINASTEPBYSTEPMETHOD,OFSYSTEMOPERATIONSANDTHUSDEFINESTHESYSTEMCLEARLYANDTHEREFOREMINIMIZESMULTIPLEMISINTERPRETATIONSASTOTHECOMPLEXITYANDVARIABILITYOFTHEPROCESSESIFYOUCANUNDERSTANDSUPPLYCHAINDYNAMICSANDVARIABILITYBEHAVIOR,BETTERPERFORMANCEFROMTHESUPPLYCHAINCANBEEXPECTEDEGLOWERINVENTORIE
22、S,BETTERCUSTOMERSERVICEASIMULATIONPROJECTISINEXPENSIVERELATIVETOTHECOSTOFSUPPLYCHAINSOFTWAREINSTALLATIONANDMANAGEMENTTHEROIOFAPROJECTISEASILYJUSTIFIEDINAVOIDEDCOSTSTHATWILLBEEVIDENTINTHERESULTSOFTHEPROJECTWHATARESOMEEXAMPLESOFSYSTEMRANDOMNESSANDVARIABILITYASNOTEDABOVE,THEREISMUCHCHANGEINOURBUSINESSE
23、NVIRONMENTTODAYTHEREAREMANYEVERYDAYOCCURRENCESTHATMAKETHEDECISIONMAKINGPROCESSDIFFICULTDUETOTHEFASTCHANGINGINFORMATIONPUTBEFOREMANAGEMENTFOLLOWINGARESOMEOFTHEPROBLEMSNEEDINGTOCONSIDERATIONFORYOURSUPPLYCHAINMODELMANUFACTURINGSTOCKOUTSITUATIONSPARTSNOTARRIVINGONTIMEFORSUBASSEMBLYOPERATIONSMACHINESBREA
24、KINGANDDISRUPTINGPRODUCTIONLABORPROBLEMSMACHINESETUP/RETOOLINGSNEWPRODUCTLINEINTRODUCTIONSWAREHOUSING/DISTRIBUTIONAUTOMATEDMATERIALHANDLINGSYSTEMSBROKENTRUCKING/SHIPPING/AIR/RAILSYSTEMSDELIVERLATELABORPROBLEMSSPACINGCONSTRAINTSINFORMATIONTECHNOLOGYCHANGINGBUSINESSPROCESSESDUETOMERGERS/ACQUISITIONSCO
25、NSTANTLYCHANGINGBUSINESSCOMPUTERSYSTEMSMARKETCONDITIONSCUSTOMERCHANGINGDEMANDECONOMICCONDITIONSCURRENCYCONDITIONSWHATSPECIFICALLYCANSIMULATIONDOTOIMPROVESUPPLYCHAINPERFORMANCETHEREAREMANYAREASTOCONSIDERUSINGSIMULATIONINYOURSUPPLYCHAINMANAGEMENTFIRSTFROMANAGGREGATEPOINTOFVIEW,AKEYQUESTIONALWAYSTOCONS
26、IDERINSUPPLYCHAINMANAGEMENTIS“WHATARETHETRADEOFFSTOACHIEVEHIGHCUSTOMERSERVICELEVELSVSASSOCIATEDCOSTSANDRELATEDPROFITSTOPROVIDETHISSERVICE”AHIGHLEVELSIMULATIONMODELCONSISTINGOFTHEMANYPARAMETERSINTHEVARIOUSSUPPLYCHAINLINKSWITHAPPROPRIATESTATISTICALDATAWILLPROVIDEVALUABLEINSIGHTINTOTHISQUESTIONYOUCAN“T
27、ESTDRIVE”YOURPOLICIESOFDISTRIBUTION/TRANSPORTATIONRULES,MANUFACTURINGRATES,INVENTORYLEVELS,ETCTOSEETHEEFFECTONTHECOMPLETESYSTEMSECOND,TYPICALLYTHEKEYCOMPONENTSOFTHESUPPLYCHAININCLUDEFORECASTINGSEEKSTOPREDICTTHELEVELSOFACTIVITYTHATWILLEFFECTPRODUCTDEMANDADVANCEDPLANNINGSETSPRODUCTIONOVERTIMEHORIZONSO
28、FMONTHSORYEARSUSINGCONSTRAINTMODELSTHATTREATBOTHMATERIALSANDCAPACITYDYNAMICSCHEDULINGDEALSWITHAFEWDAYSTOWEEKSOFPRODUCTION,THENTAKESINFORMATIONFROMTHEERPORAPSSYSTEMSTHENGENERATEADETAILEDSCHEDULEFORTHESHOPFLOORDEMAND/DISTRIBUTIONPLANNINGDETERMINESOPTIMALQUANTITIESOFEACHPRODUCTTOMAKEATEACHPLANTTOBEDIST
29、RIBUTEDTOEACHWAREHOUSESOTHATMANUFACTURINGANDDISTRIBUTIONCOSTSAREMINIMIZEDANDCUSTOMERDEMANDISMETTRANSPORTATIONMANAGEMENTOPTIMIZESASSIGNMENTSFROMPLANTSTODISTRIBUTIONCENTERSTHENTORETAILCENTERSWAREHOUSEANDINVENTORYMANAGEMENTINTEGRATESWORKPERFORMEDEVALUATINGTHESTOCKINGLEVELS,EACHOFTHESEAREASINDIVIDUALLYI
30、SANAREAOFOPPORTUNITYWHEREASIMULATIONMODELCANBEUSEDTOTESTDIFFERENTSCENARIOSANDCONSIDERMULTIPLESOLUTIONSQUICKLYFORPURPOSESOFRESOURCECAPACITYPLANNING,BOTTLENECKANALYSIS,CYCLETIMEREDUCTIONPURPOSESCOSTCUTTING,ETCFINALLY,COMPANIESTHATIMPLEMENTSUPPLYCHAINMANAGEMENTUSUALLYWANTTOBENCHMARKTHEIRSYSTEMSWHATBETT
31、ERWAYTOINDICATETHEPERFORMANCEOFTHESUPPLYCHAINTHANBYBUILDINGABENCHMARKSIMULATIONMODELANDUSINGTHEMODELOPERATIONALLYTOCOMPARETHEPERFORMANCEOVERAPERIODOFTIMESUMMARYSUPPLYCHAINMANAGEMENTISANIMPORTANTCOMPETITIVEADVANTAGEFORCOMPANIESTHESEDAYSSIMULATIONISADECISIONSUPPORTTOOLFORMANAGEMENTTOPERFORM“WHATIF”ANA
32、LYSISANDISTIMETESTEDTHEUSEOFSIMULATIONTOOFFERINSIGHTINTOASUPPLYCHAINWHENBALANCINGTHECUSTOMERSERVICELEVELREQUIREMENTSWITHPROFITSSIMULATIONFORSUPPLYCHAINSISCURRENTLYBEINGUSEDBYCOMPANIESINTHEUSANDEUROPEWITHMUCHSUCCESSTHEOPPORTUNITIESTOCUTCOSTSARETREMENDOUSABOUTTHEAUTHORTEDMATWIJECISVPINTERNATIONALOPERA
33、TIONSSYSTEMSMODELINGCORPORATIONSYSTEMSMODELINGCORPORATIONISTHEOWNERANDDEVELOPEROFTHEMARKETLEADINGARENASIMULATIONSOFTWAREANDTHEDYNAMICSCHEDULINGSOFTWARECALLEDTEMPOHEHASABSINMECHANICALENGINEERINGANDMBAHEHASBEENINTHESIMULATIONANDSCHEDULINGBUSINESSFOROVERNINEYEARSWITHSYSTEMSMODELINGSOURCETEDMATWIJEC,200
34、2,“USINGSIMULATIONINSUPPLYCHAINMANAGEMENT”将软件模拟技术运用于供应链管理中泰德麦特唯杰克VP国际运营系统建模公司简介本文意在评估那些使用软件模拟技术于供应链过程中所获取表现例如顾客服务、消减成本等等进而改善他们的管理。本文并不涵盖详细的技术特点，本文作为一个有效的工具处理和了解您的供应链，它的应用会让你了解使用软件模拟的好处，有大量有用的资料从互联网的供营商处获取提供供应链技术的地方，例如供应链委员会或社会上装有模拟技术的计算机。这些技术的一些基础知识软件模拟技术可以被定义为创造一个计算机模型的基础上，提出了一个真实的或实验系统的模型来描述观测到的行为
35、或预测未来投资前的任何时间或金钱。因为尝试真正的系统可以是昂贵的和不切实际的，因而软件模拟技术已经成为一种极其重要的工具，它是一个有效的方法，提出了系统的试验计划，设计和分析复杂的系统，或者在做出承担费用的政策之前，进行现场试验研究，或原型实际的应用。事实上，许多管理者都将软件模拟技术视作为一种便宜的保险政策，有时把仿真流程图、工作流程业务流程建模和过程建模。实际上，许多经理把软件模拟技术作为一个低廉保险单。软件模拟有时会弄乱流程表的业务流程，处理塑造的工作流程塑造。最近由于“裁员”、“调整”和合并或者承购，世界上企业的所有变化，许多企业像工厂通过学习过程显示变动的作用体会使用软件模拟对他们的
36、公司的好处。现今的模仿软件工具要求终端用户通过输入得到最后的“最佳化的的测试和评估系统。”最后，虽然软件模拟是节省成本工具，它通过提供管理政策制定的洞察保存了公司成千上万美元在复杂系统，使用其他技术或数学方法学，是难匹配的好处。后勤学专家将供应链管理定义如下处理从来源到产品到用户的物资流程。这流程典型地包括购买的方面，制造，容量规划，运行管理，生产日程计划，制造要求计划MRPII，分布式系统计划、运输系统，储藏和库存系统和需求从销售和销售的活动输入。它可以是从一套唯一产品系列或生产设备到包括多个需求来源、供应商、发行手段或者工厂的一个复杂链子。供应链被管理那些日子是由叫做预先的计划和安排APS
37、系统软件进展的。在这产业的公司包括I2技术，MANUGISTICS、NUMETRIX、SAS研究所和更多。当考虑材料和能力约束时，这些工具为迅速地提供能力和同时计划并且预定顾客要求。他们提供增加收支能力，改进顾客服务和由完全同步的供应链管理削减成本。在被改进企业的业绩开发潜力是极大的。APS市场空间在1998年爆发，大致7亿美元的期望值和在以后23年成三倍的增长。这些APS系统看上去也在违犯在巨大的企业资源计划ERP市场。ERP是被用于的用语描述有时称公司的“交易型的公司计算的的完整的计算机系统支柱”。许多大ERP供应商例如SAP、ORACLE、PEOPLESOFT和BAAN有计划在不久的将来
38、介绍供应链管理功能进入他们的软件。最后，根据供应链范围的问题，有典型的核心方法学被称为“技术解决者”，包括技术、启发式教学,约束管理、线性规划、整数规划和网络规划提供了输出或结果的存取点的工具。相反，它不是一个“模拟软件”，而这是解决技术进行了详细的解决方法，可供选择的供应链中。现在的企业环境如果你能用一些短语总结这些天关于基本内部或外部环境条件下大多数公司的面貌，我相信大多数人会说他们正在经历不断变化的操作生产线、工厂、仓库、分销系统开关/扩展或收缩。企业合并、收购或合资企业。信息系统改变/合并。竞争加剧。增加客户的期望值。要求更高的利润。复杂的系统集成。冲突管理的目标集中化，把权力下放，等
39、等。自动化和外包需求。大规模定制的压力。改变库存的政策。更多的肯定最关键的是所有企业的定义都在不断地变化和变异，以持续快速地增长的速率。然后，为什么要使用软件模拟这些公司不改变以提升自己的竞争能力一定最终停业或在某个方面丢失市场。软件模拟是变化和可以捕捉信息的随机性系统。因此，这意味着软件模拟可能塑造完全供应链的公司动力学，从源头到用户在整个计划，资源，制定和传递的过程中。如何能模拟捕捉变异性这主要是由于具有统计性质的模拟工具。输出既统计数据和表演动画的系统动力学。软件模拟和预测效果可靠地捕捉多重改变公司的系统。如果有人说“我可以提供您关于您的系统将怎样执行的看法”，多数神志正常的个体与他们在
40、考虑的事业将考虑软件模拟。可悲的是，虽然经常被认为确实是这样后才将仿真系统安装在与工作不当或不工作的模块中。软件模拟的预测是一种保险系统性能，为客户提供最优的结果。要了解供应链表现的关键是了解系统过程的可变性。所有上述所陈之任一事项，显然影响供应链的效率。能获取系统动力学的知识的那些公司能做出更好的鉴定实验驾驶或执行“什么如果分析”供应链改进表现。一个仿真工程部的一个循序渐进的方式，因而系统操作和明显地定义了系统并且使多个错误）解释减到最小至于过程的复杂和可变性。如果您能了解供应链动力学和可变性行为，从供应链的更好的表现可以期望（例如降低存货，更好的顾客服务）。软件模拟项目是费用相对低廉的供应
41、链软件安装和管理。很容易在避免成本浪费的情况下一个项目的回报将会得出很明显的研究结果。什么是系统随机性和可变性有哪些例子据资料显示，现在的商业环境有了很多的改变。在瞬息万变的信息管理中每天都会有许多的决策困难。下面是一些问题需要考虑你的供应链的模式。制造股票出状况；零件不准时到达为组件操作；打破和打乱生产的机器；劳工问题；机器设置和修复；新产品线介绍。仓储、配送自动化物流系统损坏；卡车/运输/空气/轨道系统出现延误；劳工问题；间距限制。信息技术由于合并或承购而改变的业务流程；不断变化的商业电脑系统。市场条件顾客需求的变化；经济状况；货币条件。做什么特别的事可以使用软件模拟来提高供应链绩效要考虑
42、许多区域使用软件模拟在您的供应链管理中。首先从聚合的观点，要总是考虑的一个供应链管理关键问题是“有什么代价来权衡达到较高的顾客服务水平和相关费用及相关的利润相匹配”包括在各种各样的供应链链的一个高级模仿模型中加入许多参量与适当的统计数据将提供可贵的洞察深入研究这个问题。你能“实验运行”发行或运输规则、制造率、库存层等等政策，进而了解这整个系统带给你的影响。第二,典型的关键部件的供应链包括预测试图预测活动水平将会影响产品的需求。先进的计划随着时间的推移设置几个月或几年生产天际使用对待材料和容量的限制模型。动态调度与几天的成交对几星期生产，然后采取从ERP的信息或APS系统然后制作详细的车间日程表
43、。要求/分销计划确定最优数量的每一件产品,使各工厂发给每一个仓库,使生产及分销成本减至最低,满足客户的需求。交通管理优选任务从工厂到分配中心然后零售中心。仓库和库存管理集成进行的工作评估库存标准。这些区域中的每一个单独模拟模型可以被用于测试不同的情景和为资源容量规划、瓶颈分析、周期时间减少目的机会及区域消减成本等等及时作出多种解答。最后，贯彻供应链管理通常要基准他们的系统公司。还有什么更好的方式通过操作建立基准模仿模型和使用模型经过一段时间比较表现表明供应链的表现比总结供应链管理这个阶段是公司的重要竞争优势。模仿是通过“WHATIF”分析，进而执行管理的一个决策支持工具并且经过时间检验。利用模拟提供洞察供应链的客户服务水平时，平衡要求与利润。在有成功案例的美国和欧洲公司当前正在使用供应链的模仿技术。通过这个手段可以削减巨大的成本。关于作者泰德麦特唯杰克是VP国际业务系统建模公司副总裁。系统建模公司所有者和开发商的市场主导ARENA仿真软件和动态调度软件被称为行业的节奏。他是机械工程学士、工商管理。他9年来一直从事在模拟和调度业务运作系统。出处泰德麦特唯杰克，2002，“将软件模拟技术运用于供应链管理中”。
