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参考PU女鞋项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评方法的应用策略3二、 绩效指标体系的设计要求3三、 绩效目标设置的原则5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 宏观环境分析10第四章 行业背景分析16第五章 项目基本情况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目实施的可行性18四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模20六、 项目总投资及资金构成20七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划21第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的应用策略各类绩效考评方法各具特点，既有自己的优势，又有缺陷和不足。有些方法适用于大型企业，有些方法则适用于中小企业，有些方法适用于企业生产一线的人员，有些方法则适用于企业管理人员或技术人员，它们各有各的适用范围，根据企业实际运行的情况，大多数企业在制定绩效。这些困难和问题，需要经过一段相当长的时期才能逐步