塔吊公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队与精神2二、 项目团队的发展过程7三、 复合式10四、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化11五、 工程项目管理组织设计的依据与原则13六、 工程项目管理组织的建立步骤17第二章 行业背景分析21第三章 宏观环境分析23第四章 公司概况25一、 公司基本信息25二、 公司主要财务数据25第五章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队与精神(一)项目团队项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元,也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。团队构成的要素,包括:团队目标;人员,一般为3人