塔吊项目绩效管理.docx

塔吊项目绩效管理xxx（集团）有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 进行岗位评价的基本原则3二、 岗位评价结果误差的调整5三、 岗位评价所需信息来源7四、 薪酬市场调查的程序8五、 市场薪酬调查的作用10第二章 项目概况13一、 项目概述13二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案15四、 项目预期经济效益规划目标15五、 项目建设进度规划16第三章 宏观环境分析17第四章 公司概况19一、 公司基本信息19二、 公司主要财务数据19第五章 行业背景分析21第一章 薪酬管理一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统