汽车胶黏剂公司工程组织管理模板.docx

汽车胶黏剂公司工程组织管理xx集团有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7三、 工程项目各阶段主要工作内容16四、 工程项目周期及阶段划分18第二章 宏观环境分析20第三章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第四章 公司简介25一、 公司基本信息25二、 公司简介25第五章 行业背景分析27第一章 工程组织管理一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核