(范文)汽车胶黏剂项目员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评方法的分类3二、 综合型绩效考评方法5三、 绩效考评主体的特点6四、 绩效考评误差的含义和类型7第二章 公司简介14一、 公司基本信息14二、 公司简介14第三章 宏观环境分析16第四章 项目简介17一、 项目名称及项目单位17二、 项目建设地点17三、 建设规模17四、 项目建设进度17五、 建设投资估算17六、 项目主要技术经济指标18第五章 行业背景分析20第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。（一）品质主导型1、品质主导型的绩效考评采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能
