啤酒公司工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目经理2二、 项目团队考核20三、 团队组织计划24第二章 宏观环境分析30第三章 公司基本情况31一、 公司简介31二、 核心人员介绍31第四章 行业背景分析33第五章 项目概况35一、 项目概述35二、 项目总投资及资金构成37三、 资金筹措方案37四、 项目预期经济效益规划目标38五、 项目建设进度规划38第一章 工程管理的组织方案一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更
