精选优质文档-倾情为你奉上项目管理1、 建设工程项目组织与管理本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。（1） 建设工程管理的内涵和任务1. 建设工程管理的内涵1 全寿命周期 （3阶段）决策 实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括）2 设施管理属于使用阶段。3 设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。2. 建设工程管理的任务1 工程项目管理仅仅涉及实施期。2 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度）（2） 建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在前三阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制）项目管理的内涵。（费用进度质量）设计准备阶段：编制设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶
